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人力资源专业文化传播网站

项目阶段:成长期
需求投资额:500万元
所属行业:人力资源与就业服务、互联网/电子商务、现代服务业
所属地区: 广东省 中山市
想与他进行沟通,请点击约谈
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项目介绍

中山市晋升人力资源有限公司是一家专业的人力资源管理公司,专注于人力资源管理业务,业务包括了人力资源派遣、人力资源管理传媒等。在从事人力资源管理的十余年中,我们看到了人力资源传媒的潜力所在,与国内知名人力资源管理网站

- hr369人力资源网建立了良好的合作,并取得了该网站的全面经营权,hr369人力资源网是一个经过了六年发展的专业人力资源管理网站,在以人力资源论坛为中心的发展过程中累积了大量的原创内容和人力资源管理专家,同时,网站拥有一批忠实的用户,是一个互动与专业性非常强的人力资源管理网站。

随着中国经济改革的转型与发展,人力资源管理越来越受到国内企业管理者的重视,特别是以北京、上海、广州、深圳为代表的一线城市及沿海城市中,企业人力资源管理的投入成本日渐增加,同时,为企业人力资源管理服务的人力资源服务商也得到了很好的发展,通过hr369人力资源网,我们可以快速的建立以人力资源为中心的管理传媒,打造一个人力资源论坛+人力资源资讯+人力资源供应中心+在线学习+管理人际关系的人力资源传媒门户。

同时,在hr369人力资源网线上发展的辅助下,我们的线下人力资源实体公司可以更好的带动发展,以人力资源劳务派遣、人力资源新型薪酬管理、人力资源管理系统等一系列的发展可以成为hr369人力资源网发展的受益业务,同时,这种线上线下业务配合的模式将会带来更多更新的业务模式与发展。2、目标市场

拥有线上线下服务模式,我们的目标市场也十分清晰,人力资源管理入门者、人力资源管理者、企业高层、学者、人力资源管理服务公司是我们的核心受众,这些受众的共同特点是具有强大的学习与提升欲望、具有强大的消费能力同时具有强大的管理能力。

在这片市场中,我们的产品与服务将一一对口给用户提供服务,可以快速产生效益。

3、项目利润

晋升人力资源有限公司拥有线上线下的服务资源,可以产生利润的项目包括了线上的产品费用、线下的服务费用。

线上的产品包括了以下内容:

1、  人力资源服务商(服务中心、服务商推广);

2、  人力资源管理者高端会员(会员费,建立人力银行,类似阿里巴巴的交易平台)

3、  在线培训(培训费用,主要跟腾讯合作,利用微信开讲,做全国大学毕业生)

4、  其他服务项目费用

线下的服务包括了以下项目:

1、  线下活动(服务商支持费用、会员费用)

2、  管理杂志(杂志订阅费、广告费)

3、  校园项目vip服务(全国的人力资源系的学生)

以上各项目在晋升人力资源有限公司试运营中都得到了比较好的证明,在有限的人力物力支持下已经有稳定的收入,成为了公司的稳定的收入。其他收入来自派遣项目、猎头等项目。

4、融资方案

1)、风险投资:

1、第一轮引进风险资金500万人民币,占公司25%的股份;

2、第二轮引进风险资金3000万人民币,占公司15%的股份;

2)、融资方式:

公司融资150万人民币,按年利润红利10%分红,两年后归还本金及当年的红利。

5、财务分析

以下财务分析为2011-2012年度运营中实际情况分析,融资后的财务将有100%以上提升。

1)、线上收入:

·网站硬广告:18万

·网络推广:5万

·平台服务费:15万

2)、线下收入:

·活动赞助:25万

·劳务派遣:64万

按以上总计为122万的收入,按公司现有人员进行提升,其中,线上收入可以提升200%以上,即可达到366万,加强内容建设后,更多的赢利模式产品的开发,收入将有更大的提升。另外,杂志等项目在资金到位后将可以第一时间运营,通过小米形式的定阅,将大大提升订阅量,以增加公司的收入。

新的资金注入后,公司将加强基础建设,如网站的服务器及技术人员投入、网站编辑及业务人员的增加、公司活动策划人员的培养等,其中第一年的预算费用为185.8万元,具体如下:(包括网站、线下、公司基础建设)

网站部分投入:

1)、硬件将会增加投入,把现有的服务器进行增加,把数据库及web分离,提升网站的访问速度,预算费用为8万元(新服务器预算为4万+两台服务器

100m

专享带宽托管4万);

2)、网络团队建设加强,增加网站编辑记者人数(7人,总编1人、新闻编辑2人、论坛互动编辑2人、专职采访编辑2人),增强网站技术团队(技术经理1人,技术专员2人,美工设计1人),增强网站业务服务人员(市场经理1人,华南、华北、华东、客服各1人),该费用预计为95万;(总编、技术经理、市场经理工资为12万元×3,新闻编辑30000元×2,论坛互动编辑30000元×2,专职采访编辑35000元×2,技术专员30000元×2,美工设计40000元,市场人员及客服25000×4,其他奖金20万)

线下部分投入:

1)、活动策划、宣传将大大加强,包括了每月的线下主题论坛、每季度大型论坛、每月两次线下会员聚会,该部分的预算为22.8万元(季度大型活动预算5万×4,每月度活动预算1万×8,每次线下聚会2000元×24)

2)、活动策划人员2名培养与招募(预算为15万)

公司基础费用:

1)、公司基本费用支持出(场地、办公费用、公关接待费用40万)

2)、硬件增加(车辆20万)

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